Nutzen Sie diese Analysefähigkeit Interviewfragen, um herauszufinden, wie Bewerbende an komplexe Situationen herangehen und Informationen bewerten, um zu einer Entscheidung zu kommen oder Probleme zu lösen.
Wieso Sie Bewerbende zur Analysefähigkeit befragen sollten
Analysefähigkeiten beziehen sich auf die Fähigkeit, Daten zu sammeln, Probleme aufzuschlüsseln, Vor- und Nachteile abzuwägen und logische Schlüsse zu treffen. Mitarbeitende, die diese Fähigkeiten besitzen, helfen Unternehmen dabei, schwierige Sachverhalte zu erkennen, bevor diese zu Problemen werden.
Jede Position erfordert analytische Fähigkeiten. In manchen Rollen ist methodisches Denken der Schlüssel, in anderen sind Brainstorming-Fähigkeiten gefragt. Egal, wie Bewerbende Probleme angehen, sie müssen analytische Fähigkeiten vorweisen können.
Die folgenden Analysefähigkeit Interviewfragen sollen Ihnen dabei helfen, zu bewerten, ob Bewerbende…
- Informationen von verschiedenen Quellen sammeln können,
- kritisches Denken anwenden können, um Informationen zu bewerten,
- die Ergebnisse dem Team kommunizieren können und
- Bewertungen treffen können, die dem Unternehmen helfen.
Kombinieren Sie diese Fragen mit Fragen zu Problemlösungsfähigkeiten und Kritischem Denken.
Beispiele für Analysefähigkeit Interviewfragen
- Beschreiben Sie ein Problem, das Sie zu lösen hatten, aber Ihnen wichtige Informationen fehlten. Wie sind Sie vorgegangen?
- Wie wägen Sie Vor- und Nachteile ab, bevor Sie eine Entscheidung treffen?
- Wenn Sie zwischen zwei oder drei Optionen entscheiden müssen, wie würden Sie diese Entscheidung treffen? (z. B. Pricing, Performance Evaluierungssysteme, Training)
- Erklären Sie Schritt für Schritt, wie Sie das Problem XY lösen würden.
- Welche Metriken verfolgen Sie regelmäßig? (z. B. Conversion-Rate, Zahl neuer Kund∙innen, Ausgaben)
- Nach welchen Informationen recherchieren Sie und wie verwenden Sie diese?
- Ihre Führungskraft möchte eine neue Software oder Hardware kaufen, welche die Produktivität des Teams erhöhen soll und bittet Sie um eine Empfehlung. Wie würden Sie antworten?
Wie Sie die Analysefähigkeiten von Bewerbenden bewerten
- Erstellen Sie hypothetische, aber nicht unbedingt berufsbezogene Szenarien, um die Denkweise der Bewerbenden zu testen. Es ist wichtig, herauszufinden, ob sie alle wichtigen Faktoren in Betracht ziehen.
- Stellen Sie sicher, dass Sie den Bewerbenden auch genügend Zeit geben, um über ihre Antwort nachzudenken. Diese Art von Fragen verlangt es, sich in Situationen hineinzuversetzen und gegebene Tatsachen zu bewerten.
- Eine zu genaue analytische Auseinandersetzung resultiert oft darin, dass Bewerbende das „große Ganze“ nicht mehr sehen. Achten Sie auf solche, die relevante von irrelevanten Informationen unterscheiden können.
- Bewerbende, die von Herausforderungen nicht abgeschreckt sind, werden vermutlich besser mit komplexen Situationen umgehen können. Achten Sie auf Personen, die nicht sofort aufgeben, wenn sie mit einem Problem konfrontiert werden, auch wenn sie nicht sofort eine Lösung finden.
Warnsignale
- Die Bewerbenden geben vorgefertigte Antworten. Manche neigen dazu, sich in Bewerbungen und Interviews als sehr analytisch, organisiert und detailorientiert zu beschreiben. Wenn sie diese angegebenen Fähigkeiten nicht auf die Beispiele umdenken können, haben sie sich möglicherweise überschätzt.
- Die Bewerbenden kratzen nur an der Oberfläche. Personen, die nicht genauer nachfragen, ziehen oft voreilige Schlüsse oder übersehen wichtige Details, wenn sie mit einer Herausforderung konfrontiert werden.
- Die Bewerbenden haben schlechte Kommunikationsfähigkeiten. Analytische Fähigkeiten sollten mit Kommunikationsfähigkeiten gepaart sein, um Ideen mit Mitarbeitenden, Führungskräften und Auftraggebenden zu teilen. Bewerbenden, denen es schwerfällt, technische Details (z. B. Rates) in einfachen Worten zu erklären, wird es schwerfallen, in ihrer Rolle effizient zu sein.
- Die Bewerbenden treffen eigene Annahmen. Analysefähigkeiten gehen Hand in Hand mit kritischem Denken. Bewerbende, die Tatsachen einfach annehmen und nicht erneut überprüfen, werden daher oft oberflächliche Entscheidungen treffen.