Interview Fragebögen

Strategisches Denken Interviewfragen

Nutzen Sie diese strategisches Denken Interviewfragen, um Bewerbende zu finden, die sich effektive Strategien einfallen lassen, die auf Ihr Unternehmen zugeschnitten sind.

Wieso Sie Fragen zu strategischem Denken stellen sollten

Strategisches Denken am Arbeitsplatz ist wichtig, um Geschäftsentscheidungen durch die analytische Auseinandersetzung mit aktuellen und zukünftigen Szenarien treffen zu können. Menschen, die strategisch denken, übersetzen die Vision eines Unternehmens in ausführbare Aufgaben.

Unternehmen stellen strategisch denkende Mitarbeitende ein, um Langzeitziele zu erreichen. Talente mit ausgeprägtem strategischem Denken sind:

  • Aufmerksam. Sie identifizieren und adressieren mögliche Risiken.
  • Vorausschauend. Sie setzen Langzeitziele.
  • Sparsam. Sie nutzen Ressourcen effektiv.
  • Lösungsorientiert. Sie entwickeln Handlungspläne, wenn sie mit Hindernissen konfrontiert sind.
  • Belastbar. Sie können gut mit Wettbewerbssituationen umgehen.

Hier finden Sie einige Beispiel-Interviewfragen, die Sie Bewerbenden zu strategischem Denken stellen können. Kombinieren Sie diese Interviewfragen zu Problemlösungsfähigkeiten und Analysefähigkeiten, um ganzheitliche Profile der Bewerbenden zu erlangen und dadurch bessere Einstellungsentscheidungen zu treffen.

Strategisches Denken Interviewfragen

  • Wie viel Zeit in der Woche/im Monat investieren Sie in strategisches Planen? Wie gehen Sie dabei vor?
  • Geben Sie ein Beispiel, bei dem Sie in Ihrem Unternehmen von sich aus ein Problem erkannt und anschließend adressiert haben.
  • Wie informieren Sie Ihr Team und andere Abteilungen innerhalb Ihres Unternehmens über strategische Entscheidungen?
  • Erzählen Sie von einem Ziel, das Sie nicht erreichen konnten. Was ist passiert?
  • Wie setzen Sie Ziele für Ihr Team? Wie oft überprüfen und besprechen Sie diese Ziele?
  • Was sind die Hauptfaktoren, die Sie miteinbeziehen, wenn Sie einen Handlungsplan erstellen?
  • Wie messen Sie die Effektivität einer Strategie?

Tipps, wie Sie das strategische Denken von Bewerbenden bewerten

  • Bevor man sich auf einen Businessplan einigt, müssen Mitarbeitende verstehen, wie das Unternehmen oder das Team funktioniert. Bewerten Sie während des Interviews die analytischen Fähigkeiten der Bewerbenden über das Sammeln und Verarbeiten von Informationen.
  • Bitten Sie die Bewerbenden, Ihnen zu erklären, wie sie eine Strategie für ihr Team/das Unternehmen erstellen. Achten Sie dabei auf diejenigen, die methodisch vorgehen und alle Alternativen und mögliche Risiken berücksichtigen.
  • Erzählen Sie von einer vergangenen Strategie/Kampagne, die nicht aufging, und bitten Sie die Bewerbenden, diese anschließend zu bewerten. So können Sie herausfinden, ob diese Fehler erkennen können und andere Lösungsvorschläge bringen.
  • Geben Sie Bewerbenden hypothetische Szenarien, die sich auf die Vorgänge in Ihrem Unternehmen beziehen. So können Sie herausfinden, ob diese Ihre Bedürfnisse erkennen und Strategien entwickeln, die sich diesen anpassen.

Warnsignale

  • Die Bewerbenden treffen ungern Entscheidungen. Um die beste Taktik zu wählen, müssen Mitarbeitende mehrere Alternativen miteinander vergleichen und diese bewerten können. Personen, denen es an Selbstsicherheit fehlt und die nervös bezüglich einer Entscheidungsfindung wirken, könnten dafür schlechter geeignet sein.
  • Die Bewerbenden haben keine Führungsfähigkeit. Strategisches Denken heißt auch, schwierige Ziele zu setzen und das Team zu motivieren, diese zu erreichen. Achten Sie daher auf Personen, die Führungspersönlichkeiten sind und denen es nicht unangenehm ist, Aufgaben zuzuteilen.
  • Die Bewerbenden berücksichtigen die Konsequenzen nicht. Diejenigen, die sehr oberflächlich antworten und das Erste sagen, das ihnen in den Sinn kommt, könnten Probleme mit strategischem Denken bei Aufkommen von Problemen haben.
  • Die Bewerbenden sind Veränderungen abgeneigt. Strategien müssen flexibel sein. Wenn die Bewerbenden nicht anpassungsfähig sind, könnte dies schnell zu einem strategisch ineffizienten Ansatz führen.