Interviewfragen Leiter Geschäftsentwicklung   

Die Stelle als Leiter Geschäftsentwicklung ist eine der Top-Positionen eines Unternehmens. In dieser Rolle geht es darum, strategisch auf sich veränderte Bedingungen an den Märkten zu reagieren und entsprechende Stoßrichtungen für das Unternehmen abzuleiten.  

Dementsprechend wichtig ist es für Sie im Recruiting, diese Position möglichst adäquat zu besetzen – schließlich handelt es sich um eine Stelle, die hohe analytische und strategische Fähigkeiten sowie Führungskompetenzen erfordert.  

Interviewfragen Leiter Geschäftsentwicklung – Worauf Sie achten sollten  

Menschen, die in der Position als Leiter Geschäftsentwicklung tätig sind, analysieren mit ihren Teams Märkte und entwickeln darauf basierend neue Geschäftsfelder und -möglichkeiten für ihr Unternehmen.  

Für die Position als Leiter Geschäftsentwicklung suchen Sie als Unternehmen folglich Kandidat·innen mit umfassendem wirtschaftlichem und finanziellem Wissen und entsprechender Führungserfahrung. Es handelt sich hierbei um eine höchst fordernde Position.  

In der Regel ist es ratsam, Personen mit Branchenerfahrung einzustellen, die überdies Querschnittswissen im Marketing, Produktentwicklung oder Recht mitbringen. Es handelt sich hierbei fast ausschließlich um eine akademische Position.  

Zudem kann es ratsam sein, dass Bewerbende eine Ausbildung im Feld, in dem das Unternehmen tätig ist, vorweisen können. Zusätzlich verfügen Leiter Geschäftsentwicklung häufig über eine wirtschaftliche Zusatzqualifikation.  

In dieser Führungsposition sind neben den fachlichen Qualifikationen auch zahlreiche pers Kompetenzen notwendig, wie etwa Kommunikations- und Führungskompetenz und interkulturelle Fähigkeiten, falls in einem internationalen Umfeld gearbeitet wird.  

Überdies sind logisch-analytisches Denken sowie eine hohe Eigenmotivation notwendig, um diese Position erfolgreich erfüllen zu können. Zumeist ist die Position als Leiter Geschäftsentwicklung mit einer hohen Arbeitslast verbunden.  

Mit diesen Leiter Geschäftsentwicklung Interviewfragen ist es Ihnen möglich, die fachliche und persönliche Eignung von Kandidat·innen für die Leitungsposition in der Geschäftsentwicklung zu überprüfen.  

Persönlichkeitsbezogene Interviewfragen Leiter Geschäftsentwicklung    

• Wie würden Sie Ihren Kommunikationsstil beschreiben?  
• Wie gehen Sie mit der Arbeit in einem Team um? Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben?  
• Beschreiben Sie einen Fall, in dem Sie bei der Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen eine herausfordernde Situation bewältigen mussten.  
• Was motiviert und inspiriert Sie beruflich? Was treibt Sie an, Arbeitsspitzen zu bewältigen?  
• Gibt es bestimmte Ziele, die sich für Sie in der Vergangenheit als besonders lohnend erwiesen haben?  
• Wie gehen Sie mit Stress und Druck bei Projekten um?  
• Erzählen Sie mir von einem erfolgreichen Projekt, das Sie kürzlich abgeschlossen haben, und wie es dem Unternehmen geholfen hat, seine Ziele zu erreichen.  
• Halten Sie sich selbst für einen kreativer Problemlöser? Wenn ja, wieso? 
• Wie setzen Sie Prioritäten, wenn Sie mehrere Projekte gleichzeitig haben?  
• Gibt es Bereiche der Geschäftsentwicklung, die Ihnen besonders am Herzen liegen, und warum?  
• Was hebt Sie Ihrer Meinung nach von anderen Bewerbenden für diese Stelle ab?  

Rollenspezifische Interviewfragen Leiter Geschäftsentwicklung     

• Welche Erfahrungen haben Sie bei der Entwicklung neuer Geschäftsmöglichkeiten für Unternehmen? Erzählen Sie uns von einem Ihrer bisherigen Erfolge in diesem Bereich.  
• Beschreiben Sie den Prozess und die Techniken, die Sie anwenden, um potenzielle neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren?  
• Wie gehen Sie bei der Bewertung verschiedener Geschäftsfelder auf deren Attraktivität hin vor?  
• Wie haben Ihre Strategien dazu beigetragen, den Gesamtumsatz für frühere Arbeitgeber zu steigern?  
• Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie einen erfolgreichen Marketingplan für ein neues Geschäftsfeld für ein Unternehmen entwickelt haben.  
• Welche Strategien haben Sie in der Vergangenheit angewandt, um Beziehungen zu wichtigen Interessengruppen in der Branche aufzubauen? Wie stellen Sie sicher, dass Sie in der Branche gut vernetzt sind?  
• Beschreiben Sie Ihre Erfahrungen bei der Erkennung von Trends und der Entwicklung von Lösungen, um diese Chancen wirtschaftlich zu nutzen.  
• Erzählen Sie uns von Ihrer Erfahrung in der Führung und Leitung von Spezialist·innen-Teams im Feld der Geschäftsentwicklung. Was ist Ihnen in der Personalführung wichtig?  
• Was sind Ihrer Meinung nach die Schlüsselelemente einer erfolgreichen Geschäftsentwicklungsstrategie?  
• Gibt es bestimmte Taktiken oder Methoden, die Sie bei Verhandlungen mit potenziellen Partnern als besonders hilfreich empfunden haben?  

• Wie messen Sie den Erfolg, wenn es um die Entwicklung neuer Geschäftsinitiativen geht?  
• Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie schwieriges Feedback zu einem Projekt oder einer strategischen Entscheidung geben mussten.  
• Wie gehen Sie selbst mit kritischem Feedback zu neuen Geschäftsfeldstrategien, die von Ihrem Team entwickelt wurden, um?  
• Wie stellen Sie sicher, dass Sie frühzeitig über wichtige Branchenentwicklungen erfahren und wie integrieren Sie diese in Ihre Arbeit? 

Hinweis: Diese Interviewfragen dienen als Orientierung. In der Praxis empfiehlt es sich, bereits in den Fragen auf die Bewerbenden einzugehen.