Der Kampf um die besten Talente stellt eine große Herausforderung für Unternehmen dar. Die Situation auf dem Arbeitsmarkt erfordert es, sowohl Bewerbende als auch Mitarbeitende von sich zu überzeugen. Genau jetzt gilt es, sich mit effektivem Personalmarketing von der Konkurrenz abzuheben.
Definition und Ziel
Personalmarketing (oder HR-Marketing) hat die Aufgabe, Voraussetzungen innerhalb eines Unternehmens zu schaffen, damit dieses langfristig mit qualifizierten und vor allem motivierten Mitarbeitenden versorgt ist. In Zeiten eines zunehmenden „War for Talent“ ist das allerdings leichter gesagt als getan. Inzwischen reicht es nicht mehr, auf den Eingang von qualifizierten Bewerbungen zu warten. Es ist notwendig geworden, mit kreativen Maßnahmen um potentielle Mitarbeitende zu werben.
Mitarbeitende werden dabei nicht mehr als notwendige Ressource betrachtet. Vielmehr haben sie denselben Stellenwert wie die Kundschaft. Das Produkt ist in diesem Fall ein neuer, hoffentlich passender Arbeitsplatz.
Personalmarketing spaltet sich in folgende Dimensionen:
- Internes Personalmarketing
- Externes Personalmarketing
Internes Personalmarketing
Internes HR-Marketing legt das Augenmerk auf das bestehende Personal. Ziel ist es, die Belegschaft zu motivieren, ihre Leistungsbereitschaft zu steigern und die Produktivität des gesamten Unternehmens zu erhöhen.
Der Aufbau einer emotionalen Bindung hat das Ergebnis, dass Mitarbeitende gerne im Unternehmen tätig sind, sich damit identifizieren und über einen möglichst langen Zeitraum gehalten werden können. Somit wird die Fluktuation gebremst, das Arbeitsklima verbessert und die Kosten gesenkt.
Beispiele für interne Maßnahmen sind beispielsweise:
- Personalentwicklungsmaßnahmen
- Beratung und Karriereplanung
- Bonuszahlungen für besondere Leistungen oder Zusatzgelder
- betriebliche Altersvorsorge, Zusatzversicherungen
- Maßnahmen zur Stärkung der Work-Life-Balance (z. B.: Homeoffice)
- Veranstaltungen zur Verbesserung der Teamarbeit
- Gesundheitsangebote
Pro Tipp
Eine Übersicht von Maßnahmen zur Bindung der Belegschaft finden Sie in unserem Beitrag zum Thema Mitarbeiterbindung.
Externes Personalmarketing
Mit HR-Marketing werden oftmals externe Recruiting-Maßnahmen verbunden. Im Zentrum steht die Erhöhung der Arbeitgeber-Attraktivität.
Primäre Ziele sind:
- Rekrutierung neuen Personals
- Herstellung und Pflege von Kontakten zu qualifizierten Fachkräften
- Reduzierung der Recruiting-Kosten
- Steigerung des Bekanntheitsgrades als arbeitgebendes Unternehmen
Maßnahmen des externen Personalmarketings sind beispielsweise:
- Bewerbungsmanagement
- Active Sourcing
- Aufbau eines Talent-Pools
- Stellen-Ausschreibungen
- Hochschul-Recruiting
- Pflege von Employer-Branding-Profilen
- Social-Media-Recruiting
Alle Maßnahmen müssen auf die jeweilige Zielgruppe ausgerichtet sein. Sind bei einer eher jungen Zielgruppe Social-Media-Maßnahmen angebracht, so fühlen sich ältere Jobsuchende eher über Stellenausschreibungen in Zeitungen und Online-Jobbörsen angesprochen.
Pro Tipp
Eine Übersicht über externe Maßnahmen der Personalbeschaffung finden Sie in unserem Beitrag zum Thema Personalbeschaffung.
Fazit
Es gibt eine Vielzahl von Maßnahmen, sowohl extern auf dem Arbeitsmarkt als auch intern im Unternehmen auf sich als attraktives arbeitgebendes Unternehmen aufmerksam zu machen. Welche Vorgehensweise die richtige ist, ist immer abhängig von der Zielgruppe und den gesetzten Zielen. Traditionelle Methoden wie beispielsweise Hochschul-Recruiting lassen sich mit innovativen Maßnahmen wie Active Sourcing kombinieren.
Der Kreativität sind keine Grenzen gesetzt. Wichtig ist es, sich einerseits vom Wettbewerb abzuheben und andererseits authentisch zu bleiben. Das garantiert langfristig den Erfolg am hart umkämpften Markt um Fach- und Führungskräfte.
